Ѕесплатна€ почта и хостинг в  ыргызстане
¬ход дл€ клиентов
Ћогин:
ѕароль:
¬ойти

 аталог телефонов
ќписание и фото - более 2000 моделей телефонов, сотовые, спутниковые, радио и стационарные аппараты
»нтересное на сайте:

Ѕ≈—ѕЋј“Ќјя ѕќ„“ј » ’ќ—“»Ќ√
ѕочта ¬еб деньги
Ѕесплатный почтовый €щик по  ыргызстану Webmoney, e-gold, paypal, покупка, продажа и много чего еще
’остинг ќнлайн магазин
Ћучша€ площадка с высокоскоростным доступом ѕокупайте не выход€ из дома!
 арты предоплаты
–еклама Ѕаннерна€ реклама
«аработаем вместе и приумножим капиталы Ћучший способ прорекламировать
¬аш сайт!
‘орум  оммерческа€ рассылка
ќбщаемс€ о бо всем ¬ашу информацию прочитают все пользователи нашего сервиса

—истемный структурный подход при создании и развитии сложных  »—

–Ш–љ—Д–Њ—А–Љ–∞—Ж–Є–Њ–љ–љ—Л–µ —Б–Є—Б—В–µ–Љ—Л
—истемный структурный подход при создании и развитии сложных  »—
ќсновные стадии жизненного цикла  »— при традиционном подходе: анализ, разработка, внедрение, эксплуатаци€ - описаны S модуле 1. ѕодход, который рассмотрим ниже, представл€ет собой комбинацию структурного подхода и метода прототипировани€, т.е. проектировани€ путем разработки прототипов (методологи€ 4-го поколени€). “акой комбинированный подход будем называть системным структурным с прототипированием.

ќн существенно опираетс€ на методологию жизненного цикла »—”. —труктурный подход предполагает возможность хорошей структуризации проблемы, задание конечной генеральной цели и ограничений, их структуризации и декомпозиции, спецификации пользовател€ми своих информационных потребностей и других требований. Ётим в некоторой степени ограничиваетс€ сфера применени€. —труктурный подход эффективен при создании больших систем автоматизации документооборота и информационных управленческих систем. ќднако, если заказчик не может полностью специфицировать свои требовани€ на этапе формировани€ и утверждени€ технического задани€, то несогласованность желаемой и фактически созданной систем может про€витьс€ на стадии внедрени€ »—” и потребовать значительных переделок, что в свою очередь приведет к зат€гиванию сроков внедрени€. ѕоказаны стадии жизненного цикла »—” при использовании системного структурного подхода с прототипированием. ∆ирными стрелками показаны возможные возвраты на переделку.

ѕроектирование с использованием прототипов (метод прототипировани€) примен€етс€ в случае, когда заказчик (пользователь) не может полностью специфицировать свои требовани€ на этапе “«, когда задачи плохо структуризованы, а функции, которые должна выполн€ть или поддерживать »—”, нетиповые, новые или могут мен€тьс€.

–азработка и представление пользователю дл€ экспертизы или испытаний предварительно созданного прототипа и работа с ним позвол€ет лучше пон€ть потребности пользовател€ с тем, чтобы учесть это в дальнейших разработках. ѕрототип используетс€ также дл€ проверки правильности и реализуемости технических решений.

—тадии жизненного цикла »—”- системный структурный подход с прототипированием.

ƒиаграммы потоков данных - Data Flow Diagrams
ƒл€ описани€ данных из источников и потребителей в информационных системах используютс€ ƒиаграммы потоков данных (Data Flow Diagrams). ƒиаграммы потоков данных показывают источник информации, потребителей информации, а также направление потоков данных. ¬ ƒиаграммах потоков данных используютс€ графические и текстовые средства.

ƒиаграмма потоков данных
—инонимом пон€ти€ "ƒиаграмма потоков данных" €вл€етс€ пон€тие "структурные схема информационных потоков". ѕри необходимости диаграмма потоков данных может быть детализирована. ƒетализацию можно продолжать до тех пор, пока процессы не будут €вл€тьс€ элементарными. “ак выстраиваетс€ иерархи€ диаграмм потоков данных. »ерархи€ диаграмм потоков данных (DFD)

ƒошкольник - воспитание и советы дл€ родителей
 
„итайте также:

  • —труктуризаци€ и алгоритмизаци€ задач управлени€ при разработке и применени ...
  • CASE-технологии - средства развити€ и сопровождени€ »—
  • ћежуниверситетска€ информационна€ система –ќ——»я
  • ќсновные термины и определени€
  • Ђ—истемаї (http://systema.ru) и Ђ онтурї


  • –азработка Ne и XOSTER.KG, ©-2007-2011.